Тренинги · Стратегические сессии · Обучение · Тренинги · Стратегические сессии · Обучение · Тренинги · Стратегические сессии · Обучение · Тренинги
Тренинги · Стратегические сессии · Обучение · Тренинги · Стратегические сессии · Обучение · Тренинги · Стратегические сессии · Обучение · Тренинги
Александр
Митрофанов
Бизнес-тренер
Синхронизирую управленцев и команды, помогаю увидеть картину целиком и выстроить систему, где каждый понимает свою роль и двигается к общим целям
2500+
5000+
15
ЛЕТ
участников, тренингов,
программ обучения и оценки
программ обучения и оценки
часов проведенных корпоративных мероприятий
в обучении, развитии
и сотрудников
и сотрудников
Для кого и какие задачи решаю
универсальных решений не бывает — у каждого уровня управления свои задачи
выстраиваю полный цикл работы: от диагностики до достижения результата
выстраиваю полный цикл работы: от диагностики до достижения результата
Для собственников
и первых лиц
компаний
и первых лиц
компаний
Результат: зрелая управленческая команда, единое направление движения и четкая опора для роста бизнеса.
Помогаю выстроить систему, где стратегия компании становится понятной каждому управленцу.
Провожу стратегические сессии, которые возвращают управляемость и согласованность между уровнями.
Для собственников и первых лиц
компаний
компаний
Результат: зрелая управленческая команда, единое направление движения и четкая опора для роста бизнеса.
Помогаю выстроить систему, где стратегия компании становится понятной каждому управленцу.
Провожу стратегические сессии, которые возвращают управляемость и согласованность между уровнями.
Когда внутри компании нарушена синхронизация: управленцы говорят на разных языках, приоритеты размыты, а сотрудники теряют вовлеченность.
Командные конфликты, выгорание и сопротивление изменениям мешают расти, даже когда показатели бизнеса выглядят стабильно.
Командные конфликты, выгорание и сопротивление изменениям мешают расти, даже когда показатели бизнеса выглядят стабильно.
Когда команда вроде сильная, но не двигается как единое целое: все заняты своими задачами, теряется стратегический фокус, при этом нагрузка и усталость растут.
Часто есть ощущение “работаем много — движемся медленно”.
Часто есть ощущение “работаем много — движемся медленно”.
Когда бизнес перестал расти, а управленческая команда теряет управляемость и фокус. Решения снова приходится принимать самому. Есть стратегия, но она не работает в операционке.
Руководители тянут в разные стороны, атмосфера в компании теряет тонус.
Руководители тянут в разные стороны, атмосфера в компании теряет тонус.
Как я работаю с компаниям
не использую шаблонных решений — каждый проект строю под конкретные цели компании
ниже — как проходит работа шаг за шагом
ниже — как проходит работа шаг за шагом
3.командная работа
4.Итоги
и сопровождение
и сопровождение
Ясный план действий, распределенная ответствен-ность и вовлеченная команда, готовая к реализации.
Зафиксированные решения и понятные шаги реализации.
- Диагностика
Точная постановка задачи, правильный
запрос и согласованный результат.
запрос и согласованный результат.
2.Формат и проектирование
Готовая программа, тайминг, состав участников
и структура под конкретную цель.
и структура под конкретную цель.
3.командная работа
4.Итоги и сопровождение
Ясный план действий, распределенная ответственность и вовлеченная команда, готовая к реализации.
Зафиксированные решения и понятные шаги реализации.
- Диагностика и запрос
Точная постановка задачи, сформулированный запрос и согласованный результат на выходе.
2.Формат и проектирование
Готовая программа, тайминг, состав участников
и структура под конкретную цель.
и структура под конкретную цель.
1. Диагностика и запрос
Начинаем с короткой встречи, где уточняем контекст, цели, состав команды и реальные причины текущих сложностей.
На этом этапе важно не просто собрать факты, а увидеть, что именно мешает команде двигаться согласованно — от видимых до скрытых управленческих причин.
Начинаем с короткой встречи, где уточняем контекст, цели, состав команды и реальные причины текущих сложностей.
На этом этапе важно не просто собрать факты, а увидеть, что именно мешает команде двигаться согласованно — от видимых до скрытых управленческих причин.
2. Формат и проектирование
Подбираю формат под конкретную задачу: стратегическая сессия, обучение руководителей или командная программа.
Каждая программа проектируется индивидуально - с учетом структуры компании, зрелости управленцев и текущих бизнес-целей.
Подбираю формат под конкретную задачу: стратегическая сессия, обучение руководителей или командная программа.
Каждая программа проектируется индивидуально - с учетом структуры компании, зрелости управленцев и текущих бизнес-целей.
3. Проведение и командная работа
Работаю в формате управляемого диалога, где участники сами находят решения для реальных задач компании.
Создаю пространство, в котором люди начинают слышать друг друга, открыто обсуждают сложные темы и приходят к реальным договоренностям.
Работаю в формате управляемого диалога, где участники сами находят решения для реальных задач компании.
Создаю пространство, в котором люди начинают слышать друг друга, открыто обсуждают сложные темы и приходят к реальным договоренностям.
4. Итоги и сопровождение
По завершении предоставляю отчет и резюме ключевых решений, при необходимости провожу follow-up встречу.
Важно, чтобы команда не просто зафиксировала план, а начала действовать согласованно, с новым качеством взаимодействия и скоростью решений.
По завершении предоставляю отчет и резюме ключевых решений, при необходимости провожу follow-up встречу.
Важно, чтобы команда не просто зафиксировала план, а начала действовать согласованно, с новым качеством взаимодействия и скоростью решений.
РЕЗУЛЬТАТЫ В ЛИЦАХ
участники раскрывают потенциал, начинают мыслить системно и применять знания на практике
Почему мне доверяют компании-лидеры
15 лет в обучении и развитии управленцев
более 5000 часов корпоративных тренингов и стратегических сессий
более 5000 часов корпоративных тренингов и стратегических сессий
Короткие кейсы
примеры проектов, где совместная ра ботапомогла управленцам
выстроить системное развитие, синхронизацию и вовлеченность команд
выстроить системное развитие, синхронизацию и вовлеченность команд
Запрос:
В крупной федеральной компании с филиалами по всей стране руководители воспринимали любые изменения настороженно. Формально соглашались, но на деле не внедряли решения, создавался эффект скрытого саботажа.
Что сделали:
Провели двухдневную стратегическую сессию для 80 ключевых управленцев.
Во время работы участники сами определили, как им действовать в условиях изменений, и разработали конкретный план внедрения 3-х приоритетных проектов с ответственными и сроками.
Результат:
Руководители перестали сопротивляться нововведениям и начали действовать согласованно. Изменения стали внедряться быстрее и спокойнее, без давления сверху.
В крупной федеральной компании с филиалами по всей стране руководители воспринимали любые изменения настороженно. Формально соглашались, но на деле не внедряли решения, создавался эффект скрытого саботажа.
Что сделали:
Провели двухдневную стратегическую сессию для 80 ключевых управленцев.
Во время работы участники сами определили, как им действовать в условиях изменений, и разработали конкретный план внедрения 3-х приоритетных проектов с ответственными и сроками.
Результат:
Руководители перестали сопротивляться нововведениям и начали действовать согласованно. Изменения стали внедряться быстрее и спокойнее, без давления сверху.
Запрос:
Компания быстро росла: открывались новые филиалы, появлялись новые руководители, но большинство из них выросли из специалистов.
Из-за этого у управленцев не хватало навыков лидерства, системного мышления и уверенности в принятии решений. Внутренние программы не давали нужного эффекта, и HR-директор обратился за внешним решением.
Что сделали:
Разработали и запустили полугодовую программу развития управленческих навыков.
Фокус сделали на практику: живые разборы рабочих ситуаций, коммуникацию, делегирование, ответственность. Каждый тренинг завершался конкретными шагами, которые руководители сразу внедряли в своих отделах.
Результат:
Через полгода управленцы стали увереннее, начали самостоятельно решать задачи, без постоянного контроля сверху.
По наблюдениям HR-директора и собственника, выросла скорость принятия решений, качество коммуникации и общая управленческая зрелость команды.
Компания быстро росла: открывались новые филиалы, появлялись новые руководители, но большинство из них выросли из специалистов.
Из-за этого у управленцев не хватало навыков лидерства, системного мышления и уверенности в принятии решений. Внутренние программы не давали нужного эффекта, и HR-директор обратился за внешним решением.
Что сделали:
Разработали и запустили полугодовую программу развития управленческих навыков.
Фокус сделали на практику: живые разборы рабочих ситуаций, коммуникацию, делегирование, ответственность. Каждый тренинг завершался конкретными шагами, которые руководители сразу внедряли в своих отделах.
Результат:
Через полгода управленцы стали увереннее, начали самостоятельно решать задачи, без постоянного контроля сверху.
По наблюдениям HR-директора и собственника, выросла скорость принятия решений, качество коммуникации и общая управленческая зрелость команды.
Запрос:
Компания хотела повысить клиентоориентированность руководителей среднего и топ-уровня. Проблема была не в отсутствии желания, а в том, что подход сводился к лозунгам — без конкретных шагов и понимания, как это связано с целями бизнеса.
Что сделали:
Начали со стратегической сессии, на которой определили, как клиентский опыт связан с результатами компании и что именно нужно изменить в управлении.
Затем провели цикл практических тренингов, где руководители проработали реальные ситуации и составили список конкретных изменений, которые можно внедрить в каждом подразделении.
Результат:
Удовлетворенность гостей по внутренним опросам выросла на 20% за полгода.
Руководители стали лучше понимать, как их решения влияют на клиентский опыт, и начали работать с этим системно.
Компания хотела повысить клиентоориентированность руководителей среднего и топ-уровня. Проблема была не в отсутствии желания, а в том, что подход сводился к лозунгам — без конкретных шагов и понимания, как это связано с целями бизнеса.
Что сделали:
Начали со стратегической сессии, на которой определили, как клиентский опыт связан с результатами компании и что именно нужно изменить в управлении.
Затем провели цикл практических тренингов, где руководители проработали реальные ситуации и составили список конкретных изменений, которые можно внедрить в каждом подразделении.
Результат:
Удовлетворенность гостей по внутренним опросам выросла на 20% за полгода.
Руководители стали лучше понимать, как их решения влияют на клиентский опыт, и начали работать с этим системно.
Запрос:
В холдинге с более чем 50 предприятиями работала команда внутренних тренеров, выросших из линейных сотрудников.
Система обучения существовала формально: тренинги проводились «как получится», без единой методики, структуры и понимания, как обучение влияет на бизнес-показатели.
Что сделали:
Запустили пятимесячную программу развития внутренних тренеров.
С фокусом на построение системы: как проектировать обучение, работать с группой, оценивать результаты и связывать обучение с задачами компании.
Параллельно команда создала полный цикл программ для линейных и управленческих должностей: от входного обучения до развития лидеров среднего звена.
Результат:
Система обучения стала управляемой и измеримой.
Руководители отмечают рост вовлеченности и лояльности сотрудников, снижение текучести и повышение качества работы на местах.
В холдинге с более чем 50 предприятиями работала команда внутренних тренеров, выросших из линейных сотрудников.
Система обучения существовала формально: тренинги проводились «как получится», без единой методики, структуры и понимания, как обучение влияет на бизнес-показатели.
Что сделали:
Запустили пятимесячную программу развития внутренних тренеров.
С фокусом на построение системы: как проектировать обучение, работать с группой, оценивать результаты и связывать обучение с задачами компании.
Параллельно команда создала полный цикл программ для линейных и управленческих должностей: от входного обучения до развития лидеров среднего звена.
Результат:
Система обучения стала управляемой и измеримой.
Руководители отмечают рост вовлеченности и лояльности сотрудников, снижение текучести и повышение качества работы на местах.
Запрос:
Компания развивалась быстро, но внутри не хватало системных коммуникаций.
HR-команда и собственник заметили, что сотрудники теряют ощущение общности, не видят, что происходит в других подразделениях, а внутренние инициативы не находят отклика.
Что сделали:
Провели серию модерационных встреч с командой HR и внутреннего PR, на которых определили ключевые ценности, принципы и цели внутренних коммуникаций.
Совместно разработали концепцию и матрицу коммуникационных активностей — от портала и регулярных рубрик до квартальных и годовых мероприятий для разных отделов.
Результат:
Новая система внутренних коммуникаций заработала в полную силу: вовлечённость сотрудников в корпоративные активности превысила 80%, количество публикаций и инициатив выросло в десятки раз.
Компания получила живое внутреннее сообщество, где сотрудники чувствуют сопричастность и гордость за команду.
Компания развивалась быстро, но внутри не хватало системных коммуникаций.
HR-команда и собственник заметили, что сотрудники теряют ощущение общности, не видят, что происходит в других подразделениях, а внутренние инициативы не находят отклика.
Что сделали:
Провели серию модерационных встреч с командой HR и внутреннего PR, на которых определили ключевые ценности, принципы и цели внутренних коммуникаций.
Совместно разработали концепцию и матрицу коммуникационных активностей — от портала и регулярных рубрик до квартальных и годовых мероприятий для разных отделов.
Результат:
Новая система внутренних коммуникаций заработала в полную силу: вовлечённость сотрудников в корпоративные активности превысила 80%, количество публикаций и инициатив выросло в десятки раз.
Компания получила живое внутреннее сообщество, где сотрудники чувствуют сопричастность и гордость за команду.
Системность всегда дает результат.
Когда развиваешь руководителей — развиваешь бизнес.
Когда развиваешь руководителей — развиваешь бизнес.
Обо мне и моем подходе
Александр Митрофанов
Моя миссия:
Помогать компаниям расти не только в цифрах, но и в качестве взаимодействия: чтобы внутри было доверие, ясность и энергия, а ваши клиенты чувствовали заботу и профессионализм.
Более 15 лет помогаю управленческим командам видеть систему целиком и действовать согласованно.
Бизнес-тренер и модератор стратегических сессий.
Что отличает мой подход:
- СИСТЕМНОСТЬ — работа с управленческим контуром компании, а не с “симптомами”;
- ПРАКТИЧНОСТЬ— все программы строятся вокруг реальных задач бизнеса;
- СКОРОСТЬ — быстрая диагностика, адаптация под контекст и результат на уровне команды;
- ПОДДЕРЖКА — выстраиваю систему развития, а не разовое мероприятие.
Что становится самым ценным для клиентов:
- Реальные, видимые изменения в работе команд.
- Люди начинают действовать иначе, договариваться, брать ответственность и это сразу отражается на результатах бизнеса.
- 5000+ часов корпоративных тренингов и программ
- 100+ команд от федеральных холдингов до региональных компаний
Александр Митрофанов
Моя миссия:
Помогать компаниям расти не только в цифрах,
но и в качестве взаимодействия: чтобы внутри было доверие, ясность и энергия, а ваши клиенты чувствовали заботу и профессионализм.
Более 15 лет помогаю управленческим командам видеть систему целиком и действовать согласованно.
Бизнес-тренер и модератор стратегических сессий
ЗНАКОМСТВО
Что отличает мой подход:
- СИСТЕМНОСТЬ — работа с управленческим контуром компании, а не с “симптомами”;
- ПРАКТИЧНОСТЬ — все программы строятся вокруг реальных задач бизнеса;
- СКОРОСТЬ — быстрая диагностика, адаптация под контекст и результат на уровне команды;
- ПОДДЕРЖКА — выстраиваю систему развития, а не разовое мероприятие.
мой подход
Что становится самым ценным для клиентов:
- Реальные, видимые изменения в работе команд.
- Люди начинают действовать иначе, договариваться, брать ответственность и это сразу отражается на результатах бизнеса.
- 5000+ часов корпоративных тренингов и программ
- 100+ команд от федеральных холдингов до региональных компаний
результат работы
Форматы, с которыми я помогаю компаниям двигаться вперед
выбираем формат под задачу — от стратегических сессий до обучения руководителей.
2. Обучение руководителей
4. Диагностика и консультация
1. Стратегические сессии
3. Командные программы и тимбилдинг
- руководители берут ответственность и принимают решения;
- появляется культура обратной связи;
- снижается перегруз собственника и топ-уровня, потому что “середина” начинает работать самостоятельно.
- восстановлено доверие и взаимопонимание;
- единый язык и фокус на общие задачи;
- повышается скорость коммуникаций и качество решений.
- выявлены реальные точки напряжения;
- понятна зона роста — стратегия, лидерство, процессы или команда;
- выбрана оптимальная форма работы, которая даст результат быстрее всего.
- ясная стратегия, согласованная всеми уровнями управления;
- конкретный план действий с ответственными и сроками;
- высокий уровень вовлеченности и единое понимание, «куда идём».
2. Обучение руководителей
4. Диагностика и консультация
1. Стратегические сессии
3. Командные программы и тимбилдинг
- руководители берут ответственность и принимают решения;
- появляется культура обратной связи;
- снижается перегруз собственника и топ-уровня, потому что “середина” начинает работать самостоятельно.
- восстановлено доверие и взаимопонимание;
- единый язык и фокус на общие задачи;
- повышается скорость коммуникаций и качество решений.
- выявлены реальные точки напряжения;
- понятна зона роста — стратегия, лидерство, процессы или команда;
- выбрана оптимальная форма работы, которая даст результат быстрее всего.
- ясная стратегия, согласованная всеми уровнями управления;
- конкретный план действий с ответственными и сроками;
- высокий уровень вовлеченности и единое понимание, «куда идём».
1. Стратегические сессии
Для: собственников, топ-менеджеров, управленческих команд.
Когда: нужно задать общее направление, сфокусировать команду на ключевых целях и выстроить согласованное движение.
В ходе сессии команда вырабатывает четкий фокус, приоритеты и шаги реализации.
Результат:
— ясная стратегия, согласованная всеми уровнями управления;
— конкретный план действий с ответственными и сроками;
— высокий уровень вовлеченности и единое понимание, «куда идём».
Для: собственников, топ-менеджеров, управленческих команд.
Когда: нужно задать общее направление, сфокусировать команду на ключевых целях и выстроить согласованное движение.
В ходе сессии команда вырабатывает четкий фокус, приоритеты и шаги реализации.
Результат:
— ясная стратегия, согласованная всеми уровнями управления;
— конкретный план действий с ответственными и сроками;
— высокий уровень вовлеченности и единое понимание, «куда идём».
2. Обучение руководителей
Для: менеджеров среднего звена и новых руководителей.
Когда: выросли из специалистов, но не хватает управленческих навыков, системного мышления и уверенности.
Форматы: практические тренинги по лидерству, коммуникации, делегированию, ответственности.
Все обучение строится на реальных кейсах компании, без теории ради теории.
Результат:
— руководители берут ответственность и принимают решения;
— появляется культура обратной связи;
— снижается перегруз собственника и топ-уровня, потому что “середина” начинает работать самостоятельно.
Для: менеджеров среднего звена и новых руководителей.
Когда: выросли из специалистов, но не хватает управленческих навыков, системного мышления и уверенности.
Форматы: практические тренинги по лидерству, коммуникации, делегированию, ответственности.
Все обучение строится на реальных кейсах компании, без теории ради теории.
Результат:
— руководители берут ответственность и принимают решения;
— появляется культура обратной связи;
— снижается перегруз собственника и топ-уровня, потому что “середина” начинает работать самостоятельно.
3. Командные программы и тимбилдинг
Для: отделов и кросс-функциональных команд, где упал уровень доверия и сотрудничества.
Когда: внутри команды накопились напряжения, недосказанность, усталость или конфликты.
Через фасилитационные упражнения и групповую работу команда проговаривает накопившиеся противоречия, учится слышать друг друга и договариваться.
Результат:
— восстановлено доверие и взаимопонимание;
— единый язык и фокус на общие задачи;
— повышается скорость коммуникаций и качество решений.
Для: отделов и кросс-функциональных команд, где упал уровень доверия и сотрудничества.
Когда: внутри команды накопились напряжения, недосказанность, усталость или конфликты.
Через фасилитационные упражнения и групповую работу команда проговаривает накопившиеся противоречия, учится слышать друг друга и договариваться.
Результат:
— восстановлено доверие и взаимопонимание;
— единый язык и фокус на общие задачи;
— повышается скорость коммуникаций и качество решений.
4. Диагностика и консультация
Для: компаний, где пока неясно, что именно мешает эффективности — стратегия, структура или команда.
Формат короткой управленческой диагностики: совместно анализируем бизнес-процессы, структуру и коммуникации, чтобы точно понять, где “просадка”.
Результат:
— выявлены реальные точки напряжения;
— понятна зона роста — стратегия, лидерство, процессы или команда;
— выбрана оптимальная форма работы, которая даст результат быстрее всего.
Для: компаний, где пока неясно, что именно мешает эффективности — стратегия, структура или команда.
Формат короткой управленческой диагностики: совместно анализируем бизнес-процессы, структуру и коммуникации, чтобы точно понять, где “просадка”.
Результат:
— выявлены реальные точки напряжения;
— понятна зона роста — стратегия, лидерство, процессы или команда;
— выбрана оптимальная форма работы, которая даст результат быстрее всего.
что происходит в вашей команде сейчас, какие барьеры мешают росту, какой формат работы даст быстрый эффект именно в вашей ситуаци
С 30-минутного разбора, где мы вместе посмотрим:
Если чувствуете, что команде не хватает ясности или согласованности —
начните с простого шага
Главное - это увидеть систему и выстроить единое направление движения.
Каждая команда может работать согласованно и с драйвом
КОНТАКТЫ
Заполните заявку и я свяжусь
с вами, чтобы согласовать удобное время встречи
с вами, чтобы согласовать удобное время встречи
mitrofanov1986@gmail.com
СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ
+7(963)965-13-13
Этот сайт использует файлы cookie для персонализации сервисов, анализа трафика и повышения удобства использования. Продолжая работу с сайтом, вы соглашаетесь с нашей политикой использования cookie